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betway必威观点丨前期策划咨询浅析
时间:2023-09-05

前言

      策划就是策略、谋划。策划是一个逐步完善的过程,从整体概念到具体规划,由浅入深、由粗到细,并在不同阶段不断做出决策和调整。前期策划是指在项目启动阶段对项目进行初步规划和准备工作,以确保项目能够成功实施并达到预期目标。具体指在项目前期,通过收集资料和调查研究,在充分获取信息的基础上,针对项目的决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。

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  前期策划的内容不是一成不变的,需要根据委托方的预期目标对内容进行调整,但策划的核心是不变的,主要是通过科学的策划方法,制定有效的计划和策略,以达到委托方预期的目标。

     本文将以为某建筑预制厂为例,探索前期策划的主要思路及实施路径。

 

1. 明确项目目标

     一般情况下,委托方对拟建项目有一个宏观的发展及规划目标,我司将辅助委托方对目标进行分解细化,使之成为具体、可量化、可实现的目标。建筑预制厂项目的目标一般为优化资源利用、建立良好的合作伙伴关系、提供多样化的产品和服务、提高生产效率和质量、实现可持续发展等。

2. 实施环境调查

     通过环境调查找出影响项目建设与发展的主要因素,为后续的项目定位、需求分析等策划工作提供有价值的信息和较好的数据基础。

     环境调查工作一般从自然环境调查、市场环境调查、宏观经济环境调查、政策环境调查、建设环境调查等几个方面展开。本项目主要通过相关人员访谈、文献调查与研究等方法着重对政策、行业发展前景及竞争对手进行了充分的调查和分析,另外由于项目的特殊性,我们对项目选址和工业用地管理做了详细研究。

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  建筑预制厂受市场环境和政策环境影响较大,进行全面的政策、市场、竞争、用户调研和数据分析,获取信息资源,可以了解市场趋势、目标受众的需求和竞争对手的策略,为策划提供有力支持和指导。本项目在进行市场调查后,主要采用SWOT分析法对市场进行分析,帮助委托方清晰洞察项目发展方向。

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3. 解析项目困境

通过以上调查分析,发现和识别项目潜在的问题和挑战,避免项目实施时问题被忽视或放大。项目常见的挑战有资源限制技术可行性风险管理制约因素沟通和合作等几种。

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制定项目实施策略

基于项目目标和环境调查的结果,识别的项目潜在挑战,制定相应的策略和计划。策略应考虑目标受众、市场环境和资源条件等因素,确保策略的合理性、可行性和有效性。本项目的实施确定性很大程度上取决于政策环境和合作策略,我司为委托方提供相应政策解析和合作谈判帮助,并有针对性的提出了项目实施策略。

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5. 项目盈利能力分析

  根据项目性质,选择适合的评价方法,估算项目营业收入和补贴性收入及各种成本费用,分析项目的现金流入和流出情况,构建项目利润表和现金流量表,计算财务内部收益率、财务净现值等指标,评价项目的财务盈利能力,并开展盈亏平衡分析和敏感性分析,根据需要分析拟建项目对企业整体财务状况的影响。

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6. 风险提示与建议

在项目前期策划中,风险是必须要考虑和应对的因素。预制厂项目的主要风险为市场风险、政策风险等。项目的市场需求和竞争环境可能会发生变化,影响项目的盈利能力。除了在前期做好充分的环境调查和需求分析预测工作外,应考虑到包括市场需求不足、竞争加剧和价格波动方面的风险。建议制定灵活的市场营销策略,以适应变化的市场环境。

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结语

项目前期策划被视为一个提纲挈领的工具,为整个项目提供指导和框架。良好的项目前期策划是项目成功的重要保障,能够帮助项目更加高效的实现预期目标。

betway必威拥有丰富的厂矿、医养、文旅等项目前期策划经验,并已形成一套成熟的咨询方法,从环境调查和需求分析、投融资方案研究到财务分析、风险提示等都是我们的核心专长。更重要的是我们能为委托方提供全方位、高质量的定制化前期咨询服务,针对不同项目的不同需求,站在委托方角度,为其提供可落地、可实现的前期策划方案。

相关业务合作请联系:阎女士15058109781